스포츠 경영진, 필요할 때는 회장단

감독은 바뀌어도 문제는 남습니다.

오늘 경쟁하고, 일요일 너머를 세웁니다. 스포츠 경영진, 회장단과 함께 스포츠 로드맵을 만듭니다: 어떤 클럽이 되고 싶은지, 어떤 자원으로, 어떤 기간에. 그리고 매 시즌의 결정에 녹여냅니다.

감독을 바꿔도 문제는 바뀌지 않습니다.

331건

감독 교체

교체 전, 팀들은 나쁜 결과를 이어갔지만 이전처럼 기회를 만들고 내주고 있었습니다. 경기 수준은 떨어지지 않았습니다. 교체 후, 감독을 유지한 같은 상황의 팀들보다 더 나아지지 않았습니다. 감독은 경기가 아니라 결과 때문에 교체되었고, 그 교체는 개선을 가져오지 않았습니다.

2026년 한 연구가 유럽 5대 리그에서 시즌 중 감독 교체 331건을 분석했습니다. 감독 교체 331건 연구 · Journal of Sports Sciences, 2026

모델이 감독과 함께 바뀌면, 스쿼드도 바뀝니다.

익숙한 상황인가요?

클럽에서 벌어지는 일

01
일요일의 결과가 월요일의 우선순위를 바꾸고, 쌓아가던 것은 다시 뒷전으로 밀립니다.
02
모두 팀이 이기길 바라지만, 방향과 기간, 거기에 이르는 단계에 대한 분명한 합의가 없습니다.
03
모든 급한 일이 감독과 스쿼드, 아카데미에 요구하는 바를 바꿉니다.

공유된 방향. 쌓아가는 결정.

당신의 사람들과 함께 어떤 클럽을 세우고 싶은지, 어디서 출발하는지, 자원으로 어떤 단계를 밟을 수 있는지 합의합니다. 이를 우선순위, 책임, 결정·점검·방향 조정을 위한 기준으로 바꿉니다.

진단

공유된 방향이 있는지, 그것이 실제 결정을 어떻게 이끄는지 점검합니다: 감독 선임, 스쿼드 계획, 아카데미 육성, 영역 조율. 무엇이 잘 되고 무엇을 먼저 개선할지 찾습니다.

팀과 함께 구축

시스템
시즌별·중기 목표, 클럽 원칙과 경기 모델, 책임자와 점검 시점이 있는 로드맵. 감독을 선임하고 스쿼드를 계획하는 자체 기준.
사람
스포츠 경영진, 회장단, 영역 책임자가 하나의 틀에서 일합니다. 전문가들이 이를 일상에 녹이고 새로 합류하는 사람에게 제시하도록 동행합니다.
기술
결정하는 사람이 접근할 수 있는 목표·결정·진행. 이미 쓰는 것을 활용합니다.

한 잉글랜드 클럽 회장은 이렇게 요약했습니다: "우리에겐 비싼 선수 23명이 있다. 감독과 철학을 바꾸면 새 감독은 19명을 바꾸려 할 것이다." 모델이 감독에 의존하면, 교체마다 스쿼드를 다시 짜야 합니다: 위약금, 새 영입, 더는 맞지 않는 선수들.