지식에서 경기장에서 일어나는 일로.

프로 스포츠의 사람, 결정, 일상 업무를 연결하는 아이디어·연구·자료.

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SportSync Institute

지식은 나눌 때 자랍니다.

스포츠에서 우리가 찾는 많은 답은 매일의 일 속에서 만들어지기 시작합니다. 부서 간의 대화, 어려운 결정, 누군가 오랜 시간 익혀 온 일하는 방식 속에서 말입니다.

SportSync Institute는 그 지식에 자리를 마련하기 위해 시작되었습니다. 현장 경험과 연구, 다양한 관점을 연결해 전문가들이 자신의 과제를 더 깊이 이해하고 일상에 적용할 수 있는 아이디어를 찾도록 돕습니다.

공유된 경험 하나가 대화를 열고, 다른 전문가에게 도움이 되며, 더 나은 무언가의 출발점이 될 수 있다고 믿습니다. 그래서 스포츠를 현장에서 살아가는 사람들과 함께 이 공간을 만들고자 합니다.

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현장에 적용되는 관점. 다양한 목소리. 분명한 한계.

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Alex Segovia · Miguel MartínezSyncState: 번거로운 일은 줄이고, 선수들과 함께하는 시간은 늘리고.2026. 11. 5.선수들의 오늘 컨디션과 훈련량, 훈련에 참여할 수 있는 선수를 한곳에서 확인하세요.

Alex Segovia · Miguel Martínez엘리트 축구 현장에서 AI를 배우고 싶은데, 언제 배울 수 있을까요?2026. 11. 2.관심이 없는 게 아니에요. 이미 하고 있는 일 속에서 어떻게 배워 갈 수 있을지, 그 방법을 찾는 게 중요한 거예요.

Alex Segovia성적 부진, 원인이 아니라 증상이라면?2026. 10. 19.경기 결과만으로는 구단 안에서 무슨 일이 벌어지는지 알 수 없습니다. 프로세스의 질과 지속성, 그리고 내부 운영을 들여다보며 더 나아지는 방법에 대한 생각을 나눕니다.

Alex SegoviaAI의 기억은 지식 관리 시스템이 아니에요2026. 10. 5.AI가 나를 잘 안다고 해서 내가 직접 관리할 수 있는 지식 체계가 생기는 건 아니에요. 도구가 바뀌어도 배운 것, 만든 것, 결정한 이유를 연결해 활용하는 일에 대해 생각해 봤어요.

Alex Segovia엘리트 축구의 AI 에이전트, 어디서부터 시작해야 할까?2026. 9. 28.엘리트 축구 현장에서 필요한 지식을 정리하는 일은 늘 어려웠습니다. AI 에이전트와 함께 일하려는 지금, 그 지식을 체계적으로 정리하고 관리할 필요성이 더욱 분명해집니다.

Geehee Kang숫자로 드러난 운영의 혼란: 13개국 조사에서 확인한 사실2026. 8. 4.조사 대상 조직의 69%는 표준화된 업무 절차 없이 운영되고 있었고, 56%는 부서 간 협업과 소통에 어려움을 겪고 있었습니다. 운영의 혼란은 조사 결과에서도 확인됩니다.

Alex Segovia · Miguel Martínez한 사람에게 기대지 않는 클럽: 지속 가능한 조직을 만드는 조건2026. 7. 28.특정인의 역량에만 의존하는 조직은 그 사람이 떠날 때 흔들립니다. 역할과 업무 체계가 갖춰진 조직은 담당자가 바뀌어도 일을 이어 갈 수 있습니다.

Alex Segovia현장에서 직접 겪은 운영의 혼란: SportSync의 시작2026. 7. 21.SportSync는 클럽 현장에서 운영의 혼란을 직접 겪으며 시작됐습니다. 전문가들이 역량을 발휘할 수 있도록 일하는 방식과 기반을 갖추고자 했습니다.

Geehee Kang · Alex Segovia운영의 혼란을 정리하는 첫걸음: 클럽에 시스템이 필요한 이유2026. 7. 14.도구를 더 도입하는 것만으로는 운영의 혼란을 해결할 수 없습니다. 업무와 정보를 공통된 기준으로 정의하고 연결해야 합니다.

Miguel Martínez템플릿과 시스템의 차이: 모든 스태프가 같은 기준으로 일하면 무엇이 달라질까?2026. 6. 30.템플릿은 문서의 형식을 정리하고, 시스템은 함께 일하는 방식을 정리합니다. 그 차이는 한 시즌을 운영하는 과정에서 드러납니다.