SportSync

SportSync Assessment

클럽의 현재를 진단하고, 더 나은 운영을 위한 방향을 찾으세요.

조직 역량과 스포츠 운영을 종합적으로 분석하고, 개선을 위한 로드맵을 제시합니다. 근거 기반의 정밀한 운영 분석을 통해 현재의 격차를 파악하고, 가장 먼저 강화해야 할 영역을 명확히 제시합니다.

어떤 부분을 살펴보나요?

5가지 영역, 전체를 한눈에

기존의 방식은 선수 육성, 거버넌스, 라이선스 준수 등 클럽의 특정 영역에만 초점을 맞춘다면, 우리는 조직 전체를 하나의 시스템으로 보고 평가합니다. 이를 통해 클럽이 지속적으로 성과를 내고, 조직 간 협업과 조율을 이루며, 계속해서 발전해 나갈 수 있는지를 살펴봅니다.

비전과 방향성

조직이 나아가고자 하는 방향이 명확한지, 그리고 구성원 모두가 같은 방향으로 움직이고 있는지를 살펴봅니다.

운영과 업무 방식

계획이나 원칙이 아닌, 실제 현장에서 업무가 어떻게 이루어지고 있는지를 살펴봅니다.

조직 구성

팀 내 역할과 업무량, 그리고 구성원 간 협업과 조율이 어떻게 이루어지는지를 살펴봅니다.

업무 환경

업무가 이루어지는 공간과 그 환경이 어떤 조건을 갖추고 있는지를 살펴봅니다.

기술 활용

현재 어떤 도구를 사용하고 있는지, 어떤 도구가 부족하거나 불필요하게 중복되어 있는지를 살펴봅니다.

무엇을 제공하나요?

  • 현재 상황을 객관적으로 보여주는 근거 기반 진단 보고서.
  • 우선순위 맵: 무엇을 먼저 강화해야 하는지, 각 우선순위에 따라 어떤 영향을 미칠 수 있는지를 보여드립니다.
  • 진단 결과와 우선순위에 대한 논의: 결과를 함께 살펴보고, 클럽의 상황에 맞춰 무엇을 우선적으로 추진할지 함께 정합니다.
  • 다음 단계를 결정하기 위한 명확한 기준.

클럽은 언제 우리를 찾을까요?

  • 새로운 투자나 구단주가 들어오면서, 클럽이 실제로 어떻게 운영되고 있는지 점검할 필요가 생길 때.
  • 라이선스, 협회 또는 자금 지원 기관에서 조직의 운영 방식을 입증할 수 있는 자료를 요구할 때.
  • 새로운 스포츠 디렉터나 단장이 지금까지 제대로 파악되지 않았던 운영 체계를 물려받았을 때.
  • 이사회에서 객관적인 근거를 바탕으로 중요한 결정을 내리려 하지만, 이를 뒷받침할 자료가 없을 때.

모든 클럽에 동일한 기준과 엄격함을 적용하되, 각 클럽의 특성에 맞게 결과를 제시합니다.

우리는 네 가지 근거를 바탕으로 평가합니다. 구성원이 직접 전하는 이야기, 기록으로 확인되는 내용, 현장에서 실제로 이루어지는 일, 그리고 부서 간 연결 속에서 드러나는 조직의 운영 방식입니다. 무엇을 살펴보고 어떤 내용을 평가할지는 각 클럽의 특성에 맞게 조정됩니다.

근거가 없다면, 결과도 없습니다.

지금 놓치고 있는 것이 어떤 손실로 이어지고 있는지

같은 결정을 반복해서 내리고, 한 사람만 알고 있는 정보에 의존하고, 매 시즌 같은 일을 다시 합니다. 이런 것들은 예산에 비용으로 드러나지 않지만, 결국 모두 조직이 감당해야 하는 비용입니다.

무엇이 아닌가

  • 실행을 대신해주는 서비스가 아닙니다.
  • 문제나 잘못을 찾아내는 감사가 아닙니다.
  • 소프트웨어가 아닙니다.
  • 지속적인 지원 서비스가 아닙니다.

운영 분석 이후

우선순위 맵을 바탕으로, Transform(실행) 또는 Evolve(지속적인 개선)로 이어가는 것이 적절한지 함께 결정합니다.

자주 묻는 질문

아니요. 조직마다 필요한 범위가 다르기 때문에, 처음 상담을 통해 구체적인 범위를 정합니다.

클럽의 규모에 따라 소요 기간은 달라지지만, 정해진 범위 안에서 진행되며 명확한 결과물을 제공합니다.

한 시즌의 좋은 성과는 우연히 만들어질 수 있습니다. 하지만 10년간의 좋은 성과는 우연으로 만들어지지 않습니다.

성과와 재정, 평판은 특정한 사람에게 의존하지 않는 조직의 기반이 갖춰져 있을 때 비로소 지속될 수 있습니다. 대화에서 시작해보세요.

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