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스포츠 운영과 시스템을 바라보는 우리의 관점
직접 고민하고 정리한 이야기. 핵심만 담았습니다.
Alex SegoviaAI의 기억은 지식 관리 시스템이 아니에요2026. 10. 5.AI가 나를 잘 안다고 해서 내가 직접 관리할 수 있는 지식 체계가 생기는 건 아니에요. 도구가 바뀌어도 배운 것, 만든 것, 결정한 이유를 연결해 활용하는 일에 대해 생각해 봤어요.
Alex Segovia엘리트 축구의 AI 에이전트, 어디서부터 시작해야 할까?2026. 9. 28.엘리트 축구 현장에서 필요한 지식을 정리하는 일은 늘 어려웠습니다. AI 에이전트와 함께 일하려는 지금, 그 지식을 체계적으로 정리하고 관리할 필요성이 더욱 분명해집니다.
Geehee Kang숫자로 드러난 운영의 혼란: 13개국 조사에서 확인한 사실2026. 8. 4.조사 대상 조직의 69%는 표준화된 업무 절차 없이 운영되고 있었고, 56%는 부서 간 협업과 소통에 어려움을 겪고 있었습니다. 운영의 혼란은 조사 결과에서도 확인됩니다.
Alex Segovia · Miguel Martínez한 사람에게 기대지 않는 클럽: 지속 가능한 조직을 만드는 조건2026. 7. 28.특정인의 역량에만 의존하는 조직은 그 사람이 떠날 때 흔들립니다. 역할과 업무 체계가 갖춰진 조직은 담당자가 바뀌어도 일을 이어 갈 수 있습니다.
Alex Segovia현장에서 직접 겪은 운영의 혼란: SportSync의 시작2026. 7. 21.SportSync는 클럽 현장에서 운영의 혼란을 직접 겪으며 시작됐습니다. 전문가들이 역량을 발휘할 수 있도록 일하는 방식과 기반을 갖추고자 했습니다.
Geehee Kang · Alex Segovia운영의 혼란을 정리하는 첫걸음: 클럽에 시스템이 필요한 이유2026. 7. 14.도구를 더 도입하는 것만으로는 운영의 혼란을 해결할 수 없습니다. 업무와 정보를 공통된 기준으로 정의하고 연결해야 합니다.
Miguel Martínez템플릿과 시스템의 차이: 모든 스태프가 같은 기준으로 일하면 무엇이 달라질까?2026. 6. 30.템플릿은 문서의 형식을 정리하고, 시스템은 함께 일하는 방식을 정리합니다. 그 차이는 한 시즌을 운영하는 과정에서 드러납니다.
곧 새로운 글을 공개합니다. 며칠 후 다시 찾아주세요.